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  • 在企業內辦運動班的操作型筆記-10個你可以執行的實用步數(下集)

    運動班很像是在企業裡辦社團活動,當時我還在企業時便與團隊一起辦過皮拉提斯、瑜珈、TABATA、拳擊有氧等等各類性質的運動班,如果沒看過上集的朋友建議可以去看一下,上集的概念是運動班的行前準備、宣傳。

    在企業內辦運動班,重再能為他們做出什麼貢獻
    籌畫活動的最前與最後,最不能忘記的就是:我們能給員工什麼?做出什麼樣的貢獻?

     執行運動班必知的操作型筆記

    活動執行期

    員工需求面向

    運動班重再於員工的體驗與感受,因為大家就是想在一個輕鬆的氛圍下利用短暫1小時時間來達到舒緩及運動的效果,所以執行期間員工們的需求變得很關鍵。

    有幾個大方向是員工們的需要,在事前就要掌握到:

    調整難易度

    籌辦運動班的期間可長可短,但通常是一週一次,所以比較屬於運動玩票性質,員工也通常沒有受過運動訓練,對於整體動作是沒有熟悉度的。因此員工運動時有無跟上,是否需調整難易度,我認為是最重要。

    因為員工跟不上,那整個課程他就會無法銜接,也沒心力往下持續跳到最後,那就會產生運動班籌辦品質不好,而員工不想再來的名聲,這很麻煩。

    因為建立對活動的信任感是不容易的,所以活動進行時要時刻看著大家跳的狀況,重不在讓員工訓練到很「會」跳,而是重在是否有達到運動的目的。

    員工吃喝的需求

    為了打造輕鬆和樂的運動氛圍,以前與團隊會買蠻多健康餅乾放在後方給大家食用,也會泡氣泡水或準備熱薑茶給大家暖身,目的都是為了讓員工體驗到更好的服務。

    我也發現員工們會在等待上課前先開吃第一輪,大家也會一起聊一些趣事。然後課程結束後也會再吃一輪,一起分享運動完後的喜悅與滿足。

    如果預算不高,我還是建議至少一定要準備水給員工,因為運動完一定熱汗淋漓,非常口渴,這是必須的。

    員工想休息的需求

    我常常也會跟著一起參與運動班課程,完全沒休息其實很喘也很累,我建議提醒老師,可以的話老師請幫員工們精神喊話,如果情況允許可以做簡單的休息,就算是10秒也比從頭一路跳到尾好。

    老師們通常都是很有經驗的,他們會觀察員工的狀況,如果員工們都面露疲態,那老師應該會給適度的休息;但我也遇過老師完全上課上到快進入流暢狀態不停止的…所以後來我在接老師時,我都會順便跟老師提醒一下。

    籌辦物品

    文件

    簽到表:先確定會來的員工有誰,便可先估計人數並做簽到表,讓員工可以簽到簽退。

    報價單:機構型指派講師,通常在事前便會處理完畢。

    滿意度調查 :這很重要,想了解員工們對於運動班的看法、評分,我們會將滿意度調查做成QR code印兩張A4,一張放於飲食餐桌,一張放出口大門前,讓大家都可以看的到,提供給大家參考。

    物品清單

    1.訓練教室鑰匙

    2.擦手紙或是衛生紙 

    4.個人筆電、小喇叭:帶這些是為了在等待開始前先撥放音樂使用,員工會提早到場,等待的時間可以放音樂讓員工放鬆一下,有時老師可能會有準備。

    5.瑜珈墊:有蠻多課程都可能用到的,皮拉提斯、瑜珈等,所以我會帶到4-5個給大家,如果要借用可以借。

    6.垃圾袋(大、小) 

    7.飲品、餅乾、盤子、紙杯:為了讓員工享受到很好的活動體驗,我們會準備熱薑茶、氣泡水或營養蘇打餅乾等供員工食用。

    8.小牌子 :如果有吉祥物牌子等等,可以帶著,拍照好看且體面,要用來撰寫計畫與認證等都很好用。

    活動後回饋

    滿意度調查

    因為運動班因應場地需求的限制及體驗的成效度,通常都設定一班在30人內,人數的少量,也相對讓課程的回饋變得很重要。

    因為參與的人等於是得到高CP值得體驗,而且還免費獲得一次市面上的運動課程。

    所以我盡可能每一次都會收到20個滿意度,為求得到更深入的回饋與活動改善方針,而且員工們因為獲得很棒的服務,而願意做滿意度。

    事後檢討

    以前我們團隊在收完東西後都會做運動班事後檢討,針對這次的狀況可以如何改善、複盤,像有一次拳擊有氧課程難度過高,所有同仁都完全跟不上,那次回饋很慘。

    我們就針對拳擊有氧的部分與廠商討論,希望能調整難易度並適度休息,後來第二次同一老師配合,拳擊有氧的整體就獲得很大的改善,就算是動作重複性提高、動作也放慢。

    但是員工就是要一個輕鬆可運動的環境,來增強自信心及運動體驗,這樣就足夠。

    而像皮拉提斯課程很活潑,歌曲也很新潮,員工回饋很好,我們也討論後,我們便與老師單獨接洽其他活動或安排明年的運動班規劃,總之事後複盤,是讓未來活動進行更順利的關鍵。

    總結

    如同我前面所說的,運動班活動就是一個輕鬆而讓員工體驗運動的一種類社團活動,所以事前準備掌握住,再來的重點就是活動本身給員工的體驗,員工就是我們的受眾,站在員工端為他們思考,

    也較能為自己籌辦的活動累積口碑,大家在意的絕對是自己能得到什麼,而非幫企劃單位衝人氣、人情線,主管幫你拉人、員工前來活動,這些都是互惠,彼此能獲得到的是什麼。

    所以我們在籌畫活動的最前與最後,最不能忘記的就是:我們能給員工什麼?做出什麼樣的貢獻?

    將遠比我們只是華麗的文案或生動的海報來的重要,因為你的字裡行間,大家找的都是他們能從中得到什麼?

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